薪酬福利
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    一、薪酬与福利的定义

薪酬是企业向员工提供的报酬,用以吸引、保留和激励员工,通常包括工资、奖金、福利等。薪酬福利制度:就是公司在工资和福利方面所制定的制度。传统的薪酬概念只是限于货币工资的方面,两者之间完全可以划上等号。薪酬作为一种劳动成本,被投资者看做生产管理费用的支出,是不得不付出的一部分开销。反映到具体的管理工作中即是对货币工资的核算、分类、发放。而从劳动者的角度,货币工资是保证劳动力再生产的最重要甚至唯一方式,因此工作的目的就是尽最大努力获得更多的货币工资。传统理论下的企业薪酬管理将薪酬管理作为唯一的员工激励手段。
   随着现代企业制度的建立,企业的管理思想、管理模式都发生了根本的改变。本公司认为:只有将员工的利益和企业的利益紧密联系起来,让员工的劳动变成对企业的投资并获益,真正参与企业的创造和发展,才有可能从根本上调动员工的积极性。与此同时,企业在薪酬的管理对象上也进行了更加细致的划分,将货币工资部分转换为非货币工资,这部分非货币工资将担当起树立员工企业主人意识、增强员工对企业文化的认同、增强员工个人技能、强化员工工作的舒适度等方面。企业薪酬管理制度应越来越向非经济报酬、精神薪酬方向发展,而且越来越多的经济报酬和物质报酬要转换为各种各样企业福利。通过良好的企业薪酬福利体系来吸引人才、留住人才、管理人才。传统的薪酬管理将转变成为企业的薪酬福利管理,并最终成为一种企业福利管理。将企业管理的侧重点从货币工资上引导到非货币工资上,发挥人本思想的重要作用。

 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。

二、薪酬

   公司依据员工应聘的工种、职务、能力的大小,付给相应的薪酬

三、公司的基本福利有:

1、养老及医疗保险:员工入职1-2个月后,根据项目情况,为其购买保险。

2、其他保险比如人身意外保险等,以关心员工的安全。

3、本公司遵守国家休假制度,鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,有婚假、丧假等;由于服务行业特殊需要,即使工作需要部分员工值班或加班,公司会严格执行付三倍薪酬或安排补休时间。

4、员工之家:公司为有一定经济或环境条件的项目设立“员工之家”。组织其参加各种集体活动,包括各种经验交流、技能培训、文体活动、晚会和集体旅游等,目的在于培养团队精神、提高士气,营造大家庭氛围。

 5、凡员工入职1个月后,可享受其生日礼物或重大节日前夕赠送的贺礼;夏季配备有清热降暑药品。

 6凡员工入职后自动成为本公司自助组织“友邦联谊会”会员。当个人或家庭直系亲属遭受国家自然灾害时,可经本人申请、部门或项目负责人核实、领导审批,可领取适当困难补贴或慰问礼物或爱心捐助等。

 7、本公司积极提倡员工成功的用人理念,愿意提供个人发展和提高经济收入的平台及空间,凡在3-6个月及以后持续期间,对公司在绩效或增收节支方面有相应贡献者,可适当荣获一定奖励。

     

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